5月7日上午，z6com人生就是博（以下简称“z6com人生就是博控股集团”）召开2025年二季度经营工作调度会。这次会议对集团一季度工作进行全面复盘，深度分解当前经营局势下的机缘与挑战，明确上半年工作指标与工作，动怨佧个干部职工全力实现“功夫过半、工作过半”的阶段性指标，为集团持续稳重发展筑牢根基。

z6com人生就是博控股集团董事长谭旺军，党委书记、总经理陈宗辉，监事会主席文华献，经营层及各部门掌管人，各子公司重要掌管人出席会议。

会上，集团经营层辅导具体传递了全集团一季度财政预算执杏注经营指标达成、项目推动、融资工作等方面的情况。随后，各子公司重要掌管同道别离汇报本公司一季度经营情况，以及二季度工作指标和打算，为公司整体战术推动提供了基层视角的信息支持。

在集体味商环节，参会人员萦绕当前经营局势下的机缘与挑战发展深刻互换，共同探求应对战术。各人畅所欲言，从市场趋向、政策环境、行业竞争等多维度进行分解，为公司在复杂多变的市场环境中找准发展方向提供了思路。

陈宗辉对集团一季度经营整体情况、重点项目进展及存在问题进行总结，并明确了2025年上半年经营工作指标与工作。他着重强调三个方面：一是聚焦主业、全力冲刺营收指标。加快经营类业务板块转型升级，大力发展轻资产类项目
；确保尾水湿地项目按时竣工，集采集配项目达成运营前提，积极推动移民区农贸市场招商工作
；同时，造就文旅、新能源等新兴产业，拓展集团业务领域。二是在降本增效、提升盈利水平。严控非出产性支出，奉行全面预算精密化治理，优化供给链，加强应收账款清收，全方位提升集团盈利能力。三是强化治理、筑牢发展根基。美满绩效查核机造，加强风险防控，重点排查安全出产、合规经营方面的隐患
；推动数字化转型，提升运营效能，为可持续发展奠定坚实基础。 

陈宗辉指出，二季度是承先启后的关键阶段，整个干部职工要强化责任担任，各级辅导干部靠前指挥，以了局为导向层层分化工作
；强化协同作战，突破部门壁垒形成合力
；强化执行效能，以紧迫感确保逐日有进展、每周有功效。

谭旺军提出工作机造常态化、经营专业化、企业指标战术化三大主题战术，为集团高质量发展。他对集团发展提出了更高要求，进一步明确了集团将来发展蹊径： 

一是构建常态化工作机造。强化指标意识，以数据驱动决策，精准监测经营动态
；提升财政分析专业度，挖掘数据价值，预判风险机缘
；美满经营调度行动，凭据市场变动矫捷调整战术，保险集团运营高效。?

二是推动专业化经营。聚焦主题业务，优化流程、引入技术人才，不休提升业务专业水平
；深入市场调研，精准定位客户需要，打造差距化竞争优势，加强集团市场竞争力。

三是锚定战术化指标。将“231”战术指标（200亿资产、30亿营收、1亿利润）融入企业文化，凝聚全员共识
；强调“有利润、有现金流”的营收理想，推动资产、营收、利润协同发展，实显祗业可持续增长。

这次会议内容丰硕、求实高效，为广西z6com人生就是博控股集团持续发展奠定了坚实基础。公司将以这次会议为契机，进一步优化经营战术，强化内部合作，积极自动应对市场变动，向着既定指标稳步迈进，推动公司各项业求实现新突破。

拟稿人：李芸